领导能力包括什么能力？
领导能力包括：
1.决策能力。正确的决策，决定着行动的方向。只有方向正确了，才能办成事，办好事。
2.执行能力。对上级部门分派的任务，要不折不扣坚决完成。
3.凝聚能力。人心齐，泰山移。一个好的领导能把大家团结起来，心往一处想，劲往一处使。
4.平衡能力。正确处理上下级关系，善于抓住矛盾的焦点，处理好上传下达各方面的工作。
5.协调能力。善于协调和沟通，能调动各方面的积极性。
延伸阅读
如何培养领导能力？
所谓的领导能力，简称为领导力，也就是带领团队的能力。个人理解主要包含以下几点:
1、建立一个优质高效的团队。2、要提高团队的执行力。3、建立个人威信。
首先建立一个好团队要具备良好的组织能力、和人才的培养能力。同时要有领导的威信，团队成员才能目标一致，步调协调，众人才能“言听计从”。工作任务和要求才能得到执行。
作为一个团队的领导者，必须要有威信，这样才能做到“上传下达”才能起到“领头羊”的作用。
团队的工作效率来源于执行力，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个没有威信的领导者，是很难带好一个团队的。
有人认为，有权就有威信，这是错误的，以权压人，压而不服。威信与权力没有直接的关系。不要以为当上了一官半职就有威信。有些人官很大，却没有威信，他的言行对别人的影响大打折扣。有些人官很小，甚至连官都不是，却威信很高，别人对他“言听计从”。
威信，一个是“威”，一个是“信”。威就是权威，信就是诚信，指的是讲话是否有道理，处理事务是否公正，干工作是否有能力，廉洁奉公。二者结合起来，才是真正的“威”。有一定的道德修养和良好的职业素养。
领导者的“威”是如何树立的呢？我的体会是它包括如下方面。
1、以“德”树威:
领导者要注意修心立德，注意非权力影响，不摆架子，不显官威。做事有章法，以理说服人，以职业素养和个人魅力感化人。
好的品德是职场的通行证，它散发出一种自然的魅力，是一种让人在不知不觉中被影响和同化的力量。
管理者要做到心正、言正、身正、气正，才能赢得员工的敬重。
2、以“公”立威:
一个团队的管理者，为公还是为私，为员工谋福祉还是满足个人的欲望，是以公共资源经营企业还是经营自己，是决定人心向背的关键，也是检验一个领导者是否称职的试金石。
作为一名团队的领导人，手中掌握着大量的资源，如果不把这些资源用于经营企业，而是经营自己，个人是有可能收获很多，但却失去了企业的未来，失去了员工的拥护。
重大决策一定要多听各方面意见，一能搞“一言堂”，公平公正，奖罚严明，不徇私情，更不能搞小团体主义，拉帮结派，顺我者昌，逆我者亡。
这样才能赢得员工的认可，进而赢得员工的尊重和提升自己的威信。
3、以“能”添威
能，是管理者的能力，包括管理能力、业务能力、沟通能力、决策能力、解决问题的能力、宣传鼓动能力、说服教育能力、观察分析能力、开拓创新能力等等。
人在相识之初，都会互相估量对方的实力、性格、才干和长短，当判断出对方强于自己时，就会产生某种敬畏感、服从感。反之，如果判断对方不如自己，就可能傲然待之。
总之作为团队的领导者，只有树立了良好的威信，团队才有执行力，要做到以理服人，以德感化人，关心体谅下属，才能目标一致，打造一个优秀的团队！
领导能力强表现哪些方面？
领导能力强表现在哪些方面？主要有以下几个方面:首先是过硬的专业素质，能够解决实际工作中出现的问题，其次有大局意识，能够指明工作方向，有管理才能，管理就是管好和理顺，第三，能够协调好各个部门之间沟通，第四，能够关心下属，第五能够上通下达。
