时刻是检验效率的唯一标准
日常生活中，我们职业的量所产生的结局，都是在一定的时刻内由职业量转化成结局，如果你的转化率比别人高，你产生的结局就比别人更多更快，有了好的结局我们就更愿意去做，从而产生了良好的正面循环。我们大部分人往往都是在同一时刻内所做的无效重复动作比较多，而那些有结局的人却相反。抓住了几许关键点就可掌控结局。而生活里书籍或者心灵鸡汤告诉你的是要坚持、要努力、要反思等正确的废话。人与人之间就是思索的差别，看待难题要简单化。那么我们必须把时刻分解成几许环节几许动作来完成，在你研究的每个环节里，你所需要知道的就是你这个环节是否做得合理、做的有效率。打个比方说，别人职业八个小时所完成的职业量是你的一倍那么你就要问自己，在某个环节哪方面出了错误，这个错误这个环节可以细化到你的每一个动作每一个呼吸。怎样找到自己的结症需要分成若干环节比如说人家跑上一趟你却跑了两趟。
假设两个人为了见客户，A在执行这个动作的时候，是打的到目的地的，B却为了省小钱做公交车。而结局是A一天能见到8个客户左右，而B一天只能见到4个，根据成交概率推算A最后一个月成交6单，B却辛辛苦苦只能成交一单甚至没有一单。以上这个例子是同一标准，同一起跑线，不同选择条件所决定的。终极目的就是优化时刻。
当然，有钱人硬件措施比穷人多，因此他达成目标的起点要高，这就意味着穷人需要更多的时刻来完成这些条件。而有钱人可以一步做到这个条件，那么也就意味着你需要花更多的时刻来弥补这个硬伤。这时候人的思索就需要优化更多时刻成本，来弥补起点条件。确定战略路线优化你职业每个环节，让你职业的结局更有效率，总其中一个句话，日常生活中我们所有的职业量都要转化成单位时刻完成的量。例如，在销售理我们需要挖掘客户的需求，接着找到他的需求、痛点，接着引导成交。同样这么一个流程，你在提问的时候，别人需要三三句话就能问到需求点，而你就需要几十句才能真正了解客户真诚需求；那么你的效率就比别人慢了很多，这时候同一时刻内所产生的效率就出现难题了。当拿出这个提问环节来说，你就比别人的效率要慢，对这个单位时刻内的环节要减少废话提问，因此你需要列出客户所有疑问，接着来引导客户去说出真诚的需求。在如此多的环节你每个环节就决定了你的时刻成本。
