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结构不同直线型：直线型结构比较简单，职责与职权不明确。职能型：职能型结构比较复杂，职责与职权明确。职能不同直线型：直线型在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担。职能型：职能型在组织规模较大的情况下各个管理职能分摊承担。
组织形式：职能制是一种功能部门为基础的组织形式，各个部门按照不同的职能来划分。而直线职能制是在直线管理基础上加入了职能专门部门，将职能部门与直线管理部门结合起来。权威关系：职能制中各个部门之间的权威关系强，各个部门对下级部门负有特定的职能指导和控制权。
职能管理，就是职责与效能的管理。职能管理不是罪与罚，而是疏与导。提出和发现难题不难，难的是发现难题并提出难题解决的意见和建议。而职能管理部门需要重新认识自身的职责，并对企业的提高有着更为长远的理性思索。
1、一般和职能管理人员（staffmanagers）相对提出。职能管理人员是指被授权通过协助和建议的方式支持直线管理人员去实现这些基本目标。（比如人力资源管理者就是职能管理人员，他们负责在招募、雇佣、薪酬等方面向直线管理人员提供帮助与建议）。
2、职能管理，就是职责与效能的管理。职能管理不是罪与罚，而是疏与导。提出和发现难题不难，难的是发现难题并提出难题解决的意见和建议。而职能管理部门需要重新认识自身的职责，并对企业的提高有着更为长远的理性思索。
3、我也好奇这个，网上找到一个例子，分享下：例如面试，HR就是职能管理者，而被面试者求职的职位的直线上级就是直线管理者。例如你面试销售，销售主管是直线管理者，HR是职能管理者；因此两个概念是相对的，是有范围的。希望对你有所帮助。
4、与人力资源经理不同的是，直线经理是在本部门范围内，围绕部门任务，对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。因此人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。
1、组织形式：职能制以功能部门为基础，按职能划分各部门。直线职能制则结合了直线管理和职能专门部门，实现了两者之间的融合。权威关系：在职能制中，各部门之间的权威关系较为强烈，对下级部门具有职能指导和控制权。而在直线职能制中，职能部门主要提供支持和专业意见，其权威关系相对较弱。
2、结构不同直线型：直线型结构比较简单，职责与职权不明确。职能型：职能型结构比较复杂，职责与职权明确。职能不同直线型：直线型在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担。职能型：职能型在组织规模较大的情况下各个管理职能分摊承担。
3、组织形式：职能制是一种功能部门为基础的组织形式，各个部门按照不同的职能来划分。而直线职能制是在直线管理基础上加入了职能专门部门，将职能部门与直线管理部门结合起来。权威关系：职能制中各个部门之间的权威关系强，各个部门对下级部门负有特定的职能指导和控制权。
4、直线制的特点是垂直领导，每个下属只接受一个上级指令，适合单一任务管理，但对复杂企业不适用。职能制则设有专门职能机构，如厂长下的管理部门，有助于专业管理，但可能造成多头指挥，影响决策效率。
5、直线制组织结构与职能制组织结构的区别（1）直线制组织结构的特点直线制组织结构是一种简单的组织形式，其中权力和职责从顶层向下逐级分配，形成一个指挥链。每个管理层次的人员都有权对其下属的职业进行指挥和命令，并对其结局负责。这种结构通常不设专门的职能机构，管理职业相对集中和直接。
6、职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理职业比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理影响，减轻直线领导人员的职业负担。
1、直线参谋式组织结构与职能式组织结构的区别定义直线参谋式组织结构是一种结合了直线领导和参谋建议的组织形式。在这种结构中，下属人员接受两位以上领导的领导，一位是直线领导，另一位则是提供建议或专业咨询的参谋。
2、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有完全的职权或完全的职权。优点：结构比较简单；职责与职权明确。
3、直线-职能参谋型组织结构在下级成员接受一位上级命令的同时，还可以接受职能参谋人员的指导，既能统一指挥，又能发挥职能人员的影响。矩阵式组织结构结合了组织目标管理和专业分工管理，但命令路线复杂，不利于统一指挥。委员会组织主要起咨询、合作、协调影响，由来自不同单位的专业人员组成，研究管理难题。
4、直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如规划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。
5、职能型组织结构：与直线型结构不同，职能型结构通过按职能分工实行专业化管理来替代全能管理者。各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示。这种结构的优点在于管理职业分工细致，专家参与管理减轻了上层管理者的负担。
直线制组织结构取得显着地位的缘故是它符合工业时代的许多需求。直线制组织结构具有的4大特征，大致如下：一条指挥的等级链；职能的专业化分工；权利和职责的一贯性政策；职业的标准化。直线制组织结构创造了一种制度，这种制度能够有效地管理大量投资、劳动分工和资本主义大规模机械化生产。
直线型与职能型组织结构的区别为：结构不同、职能不同、适用不同。结构不同直线型：直线型结构比较简单，职责与职权不明确。职能型：职能型结构比较复杂，职责与职权明确。职能不同直线型：直线型在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担。
直线型与职能型组织结构的差异主要体现在结构形式、职能分配以及适用范围三个方面。在结构形式上，直线型组织结构相对简单，其中职责和权力的分配可能不够明确。而职能型组织结构则更为复杂，职责和权力分配清晰界定。
