一个企业有哪几种战略类型？
1、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。如果它把其他品牌服装控制住，就属于横向一体化。
多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。例如格力电器现在做除了空调之外，还生产其他电器就属于同心一体化，它借用的是原有的销售渠道，如果它投身房地产，就是离心多元化。
密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
2、稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。
3、收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放弃战略、清算战略。
成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。
4、成本领先战略的适用条件：市场需求具有较大的价格弹性；所处行业的企业大多生产标准化产品，价格因素决定了企业的市场地位；实现产品差异化的途径很少；多数客户以相同的方式使用产品；用户购买从一个销售商改变为另外一个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品。
5、采取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失；保持产品的差异化往往以高成本为代价；产品和服务差异对消费者来说失去了意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。
6、集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新细分市场。
什么叫竞争战略选择？
竞争战略选择（Competitive strategy selection）是指企业在竞争激烈的市场环境中，针对自身资源、能力和竞争对手状况，选择并制定最合适的竞争战略的过程。
竞争战略选择是企业战略制定的关键部分，其目的是通过有效的竞争战略来获得竞争优势和市场地位。不同的竞争战略选择可以使企业找到适合自身发展的道路，并在市场中取得成功。
在选择竞争战略时，企业需要综合考虑以下几个方面：
1. 竞争环境：了解市场的竞争格局、竞争对手的策略和市场趋势，判断市场的潜在机会和威胁。
2. 资源和能力：评估企业自身的资源和能力，并判断是否具备支撑特定竞争战略的条件。
3. 目标市场：确定目标市场的需求和差异化机会，选择适合的市场定位和目标客户群体。
4. 竞争优势：确定企业的核心竞争力和差异化优势，以此为基础选择相应的竞争战略。
5. 风险和回报：评估不同竞争战略的风险和回报，选择符合企业风险承受能力和长期发展目标的战略。
常见的竞争战略选择包括：
1. 成本领先战略：通过降低成本，提供具有竞争价值的产品或服务，以低价吸引客户。
2. 差异化战略：通过独特的产品特点、技术创新或服务水平，提供与竞争对手不同的价值，以吸引目标客户群。
3. 集中战略：专注于特定市场细分或产品领域，并在该领域进行专业化经营，以获得竞争优势。
4. 市场扩张战略：通过进入新市场、发展新产品或开拓新客户群，实现企业规模和增长的扩张。
5. 合作联盟战略：与其他企业建立合作关系，通过资源共享和合作优势，实现互补和协同效应。
竞争战略选择是一个复杂而动态的过程，企业需要不断进行战略评估和调整，以适应市场环境的变化和发展趋势。
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企业防御战略的类型有哪几种
企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
发展型战略又包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。而一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。
公司战略的四个类型是什么？
- 什么战略
- 稳定型，发展型，衰退型，退出型。
三亚没有企业发展战略类型的培训班啊?推荐下!!
- 最近公司业绩不是很好，想去培训下，哎，没办法，必须冲下电了；
- 没有哦，抱歉。
